中國海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與前景戰(zhàn)略研究報(bào)告2020～2026年
【報(bào)告編號(hào)】: 365977
【出版時(shí)間】: 2020年4月
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第1章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義及發(fā)展環(huán)境
1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義
1.1.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)定義
1.1.2 行業(yè)參與主體分析
1.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)研究背景
1.2.1 海外醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)
1.2.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)良莠不齊
1.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.3.1 行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況
（2）國內(nèi)人均GDP規(guī)模及增長(zhǎng)情況
（3）國內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)情況
（4）國內(nèi)居民人均消費(fèi)支出
1.3.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.3 行業(yè)需求環(huán)境分析
1.3.4 行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
第2章 海外醫(yī)療主要目的國醫(yī)療旅游發(fā)展分析
2.1 印度醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 印度醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 印度醫(yī)療旅游形成因素
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）質(zhì)量因素
（3）語言文化因素
（4）政策因素
2.1.3 印度醫(yī)療旅游面臨問題
2.1.4 印度醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.1.5 印度醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院
2.1.6 印度醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.2 韓國醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 韓國醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 韓國醫(yī)療旅游形成因素
（1）政府支持
（2）技術(shù)因素
（3）人才因素
（4）價(jià)格因素
2.2.3 韓國醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 韓國醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.2.5 韓國醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.3 德國醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 德國醫(yī)療旅游資源
2.3.2 德國醫(yī)療旅游開展項(xiàng)目
2.3.3 德國醫(yī)療旅游形成因素
（1）客源國因素
（2）服務(wù)因素
（3）經(jīng)濟(jì)因素
2.3.4 德國醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.3.5 德國醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.3.6 德國醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.4 日本醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 日本醫(yī)療旅游資源
2.4.2 日本醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)
2.4.3 日本醫(yī)療旅游形成因素
（1）硬件環(huán)境因素
（2）地方政府重視
2.4.4 日本醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.4.5 日本醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.5 泰國醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.5.1 泰國醫(yī)療旅游發(fā)展歷程
2.5.2 泰國醫(yī)療旅游形成因素
（1）豐富的旅游資源
（2）醫(yī)療服務(wù)技術(shù)且價(jià)格合理
（3）工作人員對(duì)外溝通能力強(qiáng)
（4）簽證手續(xù)辦理簡(jiǎn)單快捷
2.5.3 泰國醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.5.4 泰國醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.5.5 泰國醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.6 新加坡醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.6.1 新加坡醫(yī)療旅游資源
2.6.2 新加坡醫(yī)療服務(wù)支柱醫(yī)院
2.6.3 新加坡醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)水平高
（2）相對(duì)完善的醫(yī)療保健制度
（3）專業(yè)人才集聚地
（4）價(jià)格優(yōu)勢(shì)
2.6.4 新加坡醫(yī)療旅游特色項(xiàng)目
2.6.5 新加坡醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)分析
2.6.6 新加坡醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.7 馬來西亞醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.7.1 馬來西亞醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.7.2 馬來西亞醫(yī)療旅游行業(yè)主要醫(yī)院
2.7.3 馬來西亞醫(yī)療旅游形成因素
（1）價(jià)格因素
（2）政策因素
2.7.4 馬來西亞醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.7.5 馬來西亞醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.7.6 馬來西亞醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.8 巴西醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.8.1 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.8.2 巴西醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)
2.8.3 巴西醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)因素
（2）價(jià)格因素
2.8.4 巴西醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.8.5 巴西醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.9 巴拿馬醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.9.1 巴拿馬醫(yī)療旅游資源
2.9.2 巴拿馬醫(yī)療旅游形成因素
（1）價(jià)格因素
（2）區(qū)位因素
2.9.3 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展劣勢(shì)
2.9.4 巴拿馬醫(yī)療旅游發(fā)展前景
2.10 中國臺(tái)灣醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展分析
2.10.1 中國臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2.10.2 中國臺(tái)灣醫(yī)療旅游形成因素
（1）醫(yī)療技術(shù)因素
（2）價(jià)格因素
（3）政策因素
2.10.3 中國臺(tái)灣醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模
2.10.4 中國臺(tái)灣醫(yī)療旅游競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2.10.5 中國臺(tái)灣醫(yī)療旅游發(fā)展前景
第3章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 海外就醫(yī)興起原因分析
3.1.1 海外就醫(yī)興起內(nèi)因分析
（1）國際海外就醫(yī)興起原因
（2）國內(nèi)海外就醫(yī)興起原因
3.1.2 海外就醫(yī)興起外因分析
3.2 海外醫(yī)療旅游消費(fèi)者行為分析
3.2.1 海外旅游人群行程定制
3.2.2 富豪出境游目的
3.2.3 醫(yī)療旅游目的地選擇
3.2.4 醫(yī)療旅游目的
3.2.5 醫(yī)療旅游關(guān)注因素
3.2.6 醫(yī)療旅游消費(fèi)者行為綜合分析
3.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
3.3.1 海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
3.3.2 國內(nèi)海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
3.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在問題
3.4.1 行業(yè)規(guī)范亟待提升
3.4.2 醫(yī)療糾紛推責(zé)條款影響需求
3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致旅行社參與度較低
3.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
3.5.1 會(huì)員定制模式
（1）主要參與者
（2）服務(wù)內(nèi)容
（3）盈利點(diǎn)
（4）代表企業(yè)
3.5.2 產(chǎn)品推介模式
（1）主要參與者
（2）服務(wù)內(nèi)容
（3）盈利點(diǎn)
（4）代表企業(yè)
3.5.3 純中介業(yè)務(wù)模式
（1）主要參與者
（2）服務(wù)內(nèi)容
（3）盈利點(diǎn)
（4）代表企業(yè)
3.5.4 三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比
3.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
3.6.1 咨詢和問診
3.6.2 病例翻譯和醫(yī)療簽證辦理
3.6.3 醫(yī)療邀請(qǐng)和專家預(yù)約
3.6.4 各項(xiàng)服務(wù)
3.6.5 后續(xù)跟蹤
3.7 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)定位
3.7.1 行業(yè)目標(biāo)人群定位
3.7.2 行業(yè)目標(biāo)區(qū)域定位
3.8 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
3.8.1 海外就醫(yī)市場(chǎng)規(guī)模
3.8.2 海外就醫(yī)費(fèi)用情況
3.8.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
3.8.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第4章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
4.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.1 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.2 行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.3 行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)議價(jià)能力分析
4.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)面臨威脅分析
4.3.1 行業(yè)新進(jìn)入者威脅
4.3.2 行業(yè)替代產(chǎn)品威脅
4.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
4.4.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
4.4.2 行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
4.4.3 行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
4.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
4.5.1 廣告策略
4.5.2 價(jià)格策略
（1）僅收取中介費(fèi)
（2）會(huì)員模式
（3）產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)模式
4.5.3 產(chǎn)品策略
（1）單一產(chǎn)品策略
（2）多元化產(chǎn)品策略
（3）不同產(chǎn)品策略對(duì)比
4.6 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)兼并與重組分析
4.6.1 行業(yè)兼并與重組現(xiàn)狀分析
4.6.2 行業(yè)兼并與重組動(dòng)因分析
4.6.3 行業(yè)兼并與重組方式分析
4.6.4 行業(yè)兼并與重組趨勢(shì)分析
第5章 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)分析
5.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.2 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之健康體檢
5.2.1 中國健康體檢市場(chǎng)發(fā)展概況
（1）健康體檢市場(chǎng)容量
（2）健康體檢機(jī)構(gòu)分類
（3）健康體檢服務(wù)形式
（4）健康體檢費(fèi)用分析
5.2.2 海外醫(yī)療之健康體檢模式分析
（1）日本健康體檢模式
（2）英美健康體檢模式
（3）KYN健康體檢模式
5.2.3 海外健康體檢機(jī)構(gòu)分析
（1）英國BUPA健檢中心
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）英國Nuffield醫(yī)療集團(tuán)
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）美國Kaiser Permanente
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）美國Swedish Covenant Hospitak
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）日本PL東京健康管理中心
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）日本赤十字社熊本健康管理中心
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）臺(tái)灣美兆MJ診所
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.4 海外健康體檢主要目的國分析
5.2.5 海外健康體檢優(yōu)勢(shì)分析
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)
5.2.6 海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力分析
（1）海外健康體檢市場(chǎng)需求潛力
（2）海外健康體檢中介服務(wù)需求潛力
5.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之整形美容
5.3.1 中國整形美容市場(chǎng)發(fā)展概況
5.3.2 中國整形美容市場(chǎng)需求分析
（1）整形美容類醫(yī)療旅游市場(chǎng)需求動(dòng)機(jī)
（2）整形美容類醫(yī)療旅游市場(chǎng)適合機(jī)構(gòu)
（3）整形美容類醫(yī)療旅游市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益
5.3.3 海外醫(yī)療之整形美容優(yōu)勢(shì)分析
（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
（2）服務(wù)優(yōu)勢(shì)
5.3.4 海外醫(yī)療之整形美容主要目的國分析
（1）韓國醫(yī)療觀光服務(wù)中心服務(wù)流程
（2）韓國醫(yī)療觀光服務(wù)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
5.3.5 海外整形美容中介服務(wù)需求潛力分析
5.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之腫瘤疾病
5.4.1 中國腫瘤疾病發(fā)病率分析
5.4.2 中國腫瘤疾病死亡率分析
5.4.3 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療主要目的國分析
5.4.4 海外醫(yī)療之腫瘤疾病診療優(yōu)勢(shì)分析
（1）醫(yī)療人才專業(yè)性高
（2）多學(xué)科協(xié)作度高
（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)
5.4.5 海外腫瘤疾病診療中介服務(wù)需求潛力分析
5.5 海外醫(yī)療中介服務(wù)需求市場(chǎng)之輔助生殖
5.5.1 中國輔助生殖市場(chǎng)發(fā)展概況
5.5.2 中國輔助生殖市場(chǎng)需求分析
5.5.3 海外醫(yī)療之輔助生殖主要目的國分析
5.5.4 海外醫(yī)療之輔助生殖優(yōu)勢(shì)分析
5.5.5 海外輔助生殖中介服務(wù)需求潛力分析
第6章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)典型企業(yè)
6.1 專業(yè)海外醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
6.1.1 北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.2 深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3 深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.5 深圳德佑健康咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)服務(wù)流程分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6 廣東泓泰咨詢服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)服務(wù)流程分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.7 無錫市新成美達(dá)康信息咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.8 杭州五舟醫(yī)院管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
（3）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（4）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的健康管理企業(yè)
6.2.1 厚樸方舟健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 上海美家健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 唯健醫(yī)療（香港）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 加州（廈門）健康管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）海外醫(yī)療服務(wù)流程分析
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（6）主要合作醫(yī)療項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 涉及海外醫(yī)療中介服務(wù)的旅行社
6.3.1 北京名仕優(yōu)翔國際旅行社有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.2 醫(yī)療旅游日本株式會(huì)社
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.3 交通公社新紀(jì)元國際旅行有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.4 北京悠怡藍(lán)海國際旅行社有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）海外醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)前景及建議
7.1 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展因素分析
7.1.1 行業(yè)發(fā)展有利因素
（1）居民醫(yī)療消費(fèi)支出持續(xù)增長(zhǎng)
（2）中國富豪人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)
（3）國內(nèi)出境游人數(shù)大幅增長(zhǎng)
（4）國內(nèi)人口老齡化持續(xù)加深
（5）健康管理市場(chǎng)空間巨大
7.1.2 行業(yè)發(fā)展不利因素
（1）國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平不斷提高
（2）行業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范性法律法規(guī)約束
（3）外資獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)在華辦醫(yī)門檻降低
7.2 海外醫(yī)療細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展前景分析
7.2.1 海外醫(yī)療之養(yǎng)生、健康體檢市場(chǎng)前景
7.2.2 海外醫(yī)療之整形美容市場(chǎng)前景分析
7.2.3 海外醫(yī)療之重大疾病市場(chǎng)前景分析
7.3 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)壁壘及風(fēng)險(xiǎn)
7.3.1 行業(yè)壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）人才壁壘
（3）政策壁壘
（4）退出壁壘
（5）行業(yè)壁壘綜合分析
7.3.2 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3 行業(yè)機(jī)會(huì)分析
7.4 海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)建議
7.4.1 充分挖掘潛力市場(chǎng)
7.4.2 注重品牌塑造方面的
7.4.3 業(yè)務(wù)模式選擇建議
圖表目錄（部分）
圖表1：海外醫(yī)療中介不同參與主體業(yè)務(wù)特點(diǎn)
圖表2：2019年前四季度我國GDP初步核算數(shù)據(jù)（單位：億元，%）
圖表3：2015-2019年中國人均GDP及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表4：2016-2019年中國國內(nèi)人均收入及其增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表5：2017-2019年中國城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表6：2019年中國十大醫(yī)療旅游海外目的地
圖表7：我國海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述
圖表8：阿波羅集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力
圖表9：2016-2019年韓國醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模及其增速（單位：萬美元，%）
圖表10：泰國主要旅游資源及其特點(diǎn)
圖表11：2015-2019年以來泰國醫(yī)療旅游市場(chǎng)規(guī)模（單位：億泰銖，%）
圖表12：部分亞洲國家醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較表
圖表13：新加坡醫(yī)療旅游主要醫(yī)院情況
圖表14：新加坡與美國相關(guān)醫(yī)療產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格對(duì)比（單位：美元）
圖表15：2016-2019年馬來西亞醫(yī)療旅游收入及人數(shù)變化情況（單位：億令吉，萬人）
圖表16：美、印、泰國和新加坡醫(yī)療費(fèi)用一覽表（單位：美元）
圖表17：1995-2019年國際旅游人數(shù)變化情況（單位：億人次，%）
圖表18：部分國家癌癥五年生存率（單位：%）
圖表19：人均花費(fèi)1萬美元以上的旅行天數(shù)（單位：%）
圖表20：出國旅行社每團(tuán)人數(shù)分布（單位：%）
圖表21：中國富豪出境游人均花費(fèi)（單位：美元，%）
圖表22：中國富豪出境游目的（單位：%）
圖表23：醫(yī)療旅游目的地分布（單位：%）
圖表24：醫(yī)療旅游目的
圖表25：醫(yī)療旅游關(guān)注因素
圖表26：海外醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程
圖表27：中國海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表28：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種業(yè)務(wù)模式對(duì)比
圖表29：海外就醫(yī)流程
圖表30：中國高凈值人群地域分布
圖表31：2017-2019年中國海外就醫(yī)人次及預(yù)測(cè)（單位：萬人次）
圖表32：2016-2019年中國重病患者海外就醫(yī)人次及預(yù)測(cè)（單位：人）
圖表33：2017-2019年海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表34：優(yōu)翔醫(yī)療旅游產(chǎn)品報(bào)價(jià)
圖表35：2020-2026年中國海外醫(yī)療中介服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表36：行業(yè)不同需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
圖表37：行業(yè)不同類別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
圖表38：國內(nèi)主要醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和腫瘤醫(yī)院合作情況
圖表39：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)三種價(jià)格模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表40：深圳市富盛輔助生育指導(dǎo)中心主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)
圖表41：不同產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
圖表42：海外醫(yī)療中介服務(wù)行業(yè)主要機(jī)構(gòu)成立時(shí)間
圖表43：海外醫(yī)療中介服務(wù)疾病需求市場(chǎng)分布（單位：%）
圖表44：2012-2019年中國健康體檢市場(chǎng)容量（單位：萬人，%）
圖表45：健康體檢機(jī)構(gòu)分類情況
圖表46：日本健康體檢種類
圖表47：KYN健康管理特點(diǎn)
圖表48：英國BUPA健檢中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表49：英國Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表50：英國Nuffield醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表51：美國Swedish Covenant Hospitak優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表52：日本PL東京健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表53：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表55：臺(tái)灣美兆MJ診所優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56：中國民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表57：樣本人群對(duì)整形手術(shù)的認(rèn)識(shí)（單位：%）
圖表58：樣本人群整形機(jī)構(gòu)選擇分布（單位：%）
圖表59：2017-2019年中國赴韓醫(yī)療旅游人數(shù)（單位：萬人，%）
圖表60：中國腫瘤疾病發(fā)病率（單位：1/10萬，%）
圖表61：2019年中國不同年齡段人群癌癥發(fā)病情況（預(yù)測(cè)值）（單位：例數(shù)/千人）
圖表62：全國惡性腫瘤發(fā)病率及構(gòu)成（單位：1/10萬，%）
圖表63：全國惡性腫瘤發(fā)病率分地區(qū)情況
圖表64：中國腫瘤疾病死亡率（單位：1/10萬，%）
圖表65：2019年中國不同年齡段人群癌癥死亡情況（預(yù)測(cè)值）（單位：例數(shù)/千人）
圖表66：主要腫瘤疾病治療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目
圖表67：人類輔助生殖技術(shù)分類
圖表68：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司基本信息表
圖表69：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司組織架構(gòu)
圖表70：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表71：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
圖表72：北京盛諾一家醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表73：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司基本信息表
圖表74：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表
圖表75：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
圖表76：深圳市博診海外醫(yī)療服務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表77：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢有限公司基本信息表
圖表78：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表79：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢有限公司海外治療服務(wù)流程
圖表80：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢有限公司主要成功案例
圖表81：深圳市達(dá)達(dá)信息咨詢有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表82：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司股權(quán)關(guān)系圖
圖表83：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司中國公司主要服務(wù)內(nèi)容
圖表84：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司美國公司主要服務(wù)內(nèi)容
圖表85：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美就醫(yī)流程
圖表86：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司赴美體檢流程
圖表87：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表
圖表88：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司主要合作醫(yī)療項(xiàng)目
圖表89：杭州涵翔醫(yī)療科技有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表90：深圳德佑健康咨詢有限公司基本信息表
圖表91：深圳德佑健康咨詢有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表92：深圳德佑健康咨詢有限公司第二診療意見服務(wù)流程
圖表93：深圳德佑健康咨詢有限公司赴德就醫(yī)服務(wù)流程
圖表94：深圳德佑健康咨詢有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表
圖表95：深圳德佑健康咨詢有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表96：廣東泓泰咨詢服務(wù)有限公司基本信息表
圖表97：廣東泓泰咨詢服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表98：廣東泓泰咨詢服務(wù)有限公司主要服務(wù)流程
圖表99：廣東泓泰咨詢服務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表100：無錫市新成美達(dá)康信息咨詢有限公司基本信息表
圖表101：無錫市新成美達(dá)康信息咨詢有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表102：廣東泓泰咨詢服務(wù)有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表103：無錫市新成美達(dá)康信息咨詢有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司基本信息表
圖表105：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目
圖表106：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司主要合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)列表
圖表107：杭州五舟醫(yī)院管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：厚樸諾亞健康管理（北京）有限公司日本精密體檢健康服務(wù)流程
圖表109：厚樸方舟健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表110：上海美家健康管理有限公司基本信息表
圖表111：上海美家健康管理有限公司赴美就醫(yī)流程
圖表112：上海美家健康管理有限公司國際會(huì)診服務(wù)主要內(nèi)容
圖表113：上海美家健康管理有限公司合作治療案例
圖表114：上海美家健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：唯健醫(yī)療（香港）有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表116：加州（廈門）健康管理有限公司基本信息表
圖表117：加州（廈門）健康管理有限公司隸屬關(guān)系
圖表118：加州（廈門）健康管理有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表119：北京名仕優(yōu)翔國際旅行社有限公司基本信息表
圖表120：北京名仕優(yōu)翔國際旅行社有限公司海外體檢項(xiàng)目表
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